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为什么说钢结构厂房施工周期短是优势?

发表时间:2022-11-23 13:45

1.选调管理人员组成项目管理班子,对钢结构厂房工程施工实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能,确保工程高标准顺利进行。


2.认真编制切实可行的钢结构厂房工程进度计划和相应的作业计划,使施工生产上下协调、长短计划衔接,确保计划的实施,从而保证该工程总工期的实现。


3.为加快施工速度,采取措施合理安排穿插施工作业,钢结构加工、承台施工、钢结构安装、屋面围护安装门窗加工安装交叉施工,作业必须服从总包单位的统一安排,并按施工总进度计划编排具体的进度计划,保证施工科学地、有次序地进行。


4.做好开工前的各项准备工作,包括材料、工具和人员等。


5.认真做好图纸会审工作,发现问题在技术交底中予以解决,避免钢结构厂房施工中因设计变更而贻误工期,及时编制切实可行的施工组织设计和主要分项工程施工作业设计,为连续施工作业提供可靠保证。


6.做好职工的思想工作,说明承建该工程的重要性,工期承诺的严肃性,确保总工期的实现。


7.物力的保证是确保工程顺利进行的必要条件,及早做出材料、机具、设备进场计划,并按进度计划提前进现场。加强机电设备检修,保养工作,排除“带病”作业现象,现场安排精干维修人员,保证钢结构厂房施工中机械完好率达到85%以上。


8.每天召开生产调度碰头会,逐日检查,如有拖延通过增加劳动力措施及时解决,对人力、机械、材料供应等存在问题,应及时由公司协调解决。


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